Pandemia sprawiła, że gwałtowanie zerwaliśmy z praktykami mającymi ponad stuletnią tradycję: przestaliśmy pracować w biurze i zaczęliśmy pracować w domu. Nowe sposoby pracy, które wykształciły się w ostatnich tygodniach, staną się nowym modelem pracy na dłużej: zapoczątkowana została transformacja w organizacjach.
W raporcie odpowiadamy na pytanie, jak przekształcić środowisko pracy, by stało się strategicznym zasobem wspierającym transformację organizacji i dostosowanie do wymogów nowej gospodarki, która wyłoni się po kryzysie COVID-19. To, co jest dziś kluczowe, to przekroczenie horyzontu, który wyznacza potrzeba zapewnienia bezpiecznego biura, i skoncentrowanie się na budowaniu odporności nowego, rozproszonego środowiska pracy.
Opracowaliśmy modelowy przebieg zmian wywołanych przez lockdown disruption. Porządkujemy wiedzę o tym, jak organizacje zareagowały na wprowadzenie narodowej kwarantanny i jak wprowadzały zmiany wynikające z obostrzeń sanitarnych.
Wskazujemy główne wyzwania firm związane z organizacją środowiska pracy w czasie epidemii, ale też w fazie przejścia do nowej normalności. Opisujemy kluczowe wyzwania poszczególnych etapów i związane z nimi działania, które należy podjąć, by stworzyć odporne środowisko pracy.
Proponujemy typologię przestrzeni, która może być wykorzystana jako podstawa planowania strategii środowiska pracy i koncepcji organizacji biura. Nasi eksperci wskazują szereg korzyści, wynikających z wdrożenia modelu opisanego w raporcie.
